3月17日，武引中心召开2025年财经工作会议，党委委员、副主任刘胜主持会议，党委书记、主任李国贤出席会议并讲话。
会议传达学习中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，通报武引中心2024年财经工作、部门预算编制执行及水利经济收入考核情况，客观分析存在问题和原因，研究创新工作举措，下达分解2025年预算支出和水利经济任务指标。副主任唐定明、刘胜就分管领域抓好预算执行、规范财务运行管理和水利经济发展等工作进行了具体安排，相关科室和管理站作交流发言。
李国贤强调，武引中心在厅党组坚强领导下，要深入贯彻落实习近平经济思想和治水重要论述，要牢固树立“三个服务”工作理念，不断提高政治站位和思想认识，尽快转变传统工作模式，培养系统思维和全局观念，切实将财经工作主动融入灌区高质量发展大局，进一步深化财务与业务深度融合，坚持开源与节流两手抓，全面加强预算执行管理，正确看待问题与不足，认真总结分析原因，厘清工作思路与方法，在干中学，在学中干，全面提升业务能力水平，把过“紧日子”的要求贯穿于基本支出、项目支出、政府采购和资产管理全过程。
李国贤指出，2025年要全力攻坚重点难点工作任务，加快推进二期灌区工程竣工验收工作，抓好灌区改革“后半篇文章”，深化企业改革和水权水价改革，完善武都集团法人治理结构，纵深推进“六化”建设，统筹做好“节约水资源，保障水安全，修复水生态，发展水经济，改善水民生，弘扬水文化”等重点工作，为全省水利高质量发展持续贡献武引力量。
李国贤针对2025年财经工作提出明确要求：一要聚焦收支预算管理，提升预算绩效管理水平。严格预算编制和执行，科学设定审批流程，坚持业务审批和费用报销审批两条线，进一步强化绩效管理，建立健全放而不乱、管而不死，实操性强的内控制度管理体系，加强人员业务培训，依靠学习锻炼过硬业务本领，科学合理设置经济考核指标，充分调动基层管理站干事创业积极性、主动性，始终坚持“过紧日子”要求，加快水利经济增收，持续强化督查督办，职能部门要切实履行主体责任，敢于“开单子”，不断提升信息化管理水平，优化软件服务，增强办公质效；二要聚焦水资源保护和科学配置，夯实水利经济发展根基。加强供水市场需求调研分析，突出发电效益，实施工程联合调度和科技赋能管理，开展灌区水资源效益发挥最大化课题研究；三要聚焦拓展供水业务领域，培育经济增长新动能。以供水主责为核心，打造多样化服务模式，精准锚定地方经济增长需求，多途径拓展要素供水市场，打通分类供水业务渠道，协助推进县域城乡供水一体化改革；四要聚焦深化水权水价改革，推进水资源节约集约高效利用。深入研究初始水权分配、水价成本测算和阶梯水价制定，做好二、三期工程取水许可办理，加快涪江生态流量论证；五要聚焦盘活资源资产，释放存量资源潜力。摸清灌区水面水体、土地、房屋、设施等水土资源家底，建立管理台账，充分发挥闲置资产效益，把资源变资产、资产变资本、资本变资金、资金变效益，推进水利设施证券化试点，大力支持武引灌区水利REITs发行；六要聚焦强化涉水事务管理，依法依规取得经济补偿。加强水利工程占用规范管理，依照法律法规、涉水建设管理办法和行政审批要求，主动协商争取路桥、管道等设施占用水利工程经济补偿；七要聚焦发挥干部职工主观能动性，打造敢于担当、能干事、干成事的干部职工队伍，为水利经济发展做出更大贡献。主动转变僵化思维模式和工作作风，坚持适应高质量发展需要的“守正创新”理念，增强“干字当头”的责任担当，积极解决历史遗留问题，科学实施“管养分离”，全面推进“两级”扁平化管理；八要聚焦目标导向，强化激励考核，切实做好全年目标绩效考核各项工作，提升灌区现代化运行管理水平，推动水利经济发展再上新台阶；九要聚焦“两重”项目前期工作，加快为二期灌区工程竣工验收画上圆满句号，破除体制机制约束，为灌区高质量发展把握机遇，赢得先机；十要聚焦安全工作，为水利经济高质量发展奠定坚实基础，进一步守牢安全底线，统筹做好水旱灾害防御、在建工程施工、工程维修养护、风险隐患排查整治等重点领域安全工作，以高水平安全护航灌区高质量发展；十一要聚焦纵深推进管党治党，为水利财经工作高质量发展保驾护航。要健全组织、教育、监管、制度、责任等从严治党五大体系，坚持党的创新理论武装头脑和科学治水思路为引领，不断巩固党纪学习教育成果内化转化，严格执行中央“八项规定”精神，深入开展反腐败斗争，强化基层党的建设，进一步改善工作作风、整治形式主义，切实为基层减负，高效推进各项工作。
中心党委领导班子成员，机关各科室、基层各管理站负责人，财资科、综经科全体人员参加会议。