为深入贯彻落实《四川省水利厅关于进一步加强内部控制管理工作的指导意见》（川水函〔2023〕235号）和推进武引灌区高质量发展工作要求，2024年12月2日下午，武引中心召开内部控制体系建设培训会议，特邀成都真内控科技有限公司高级咨询专家肖晓授课。武引中心党委书记、主任李国贤出席会议并讲话，党委委员、副主任唐定明主持会议。
肖晓经理结合武引中心内部控制评价情况，为武引中心干部职工作了《新形势下行政事业单位内部控制体系建设》内控建设的专题辅导。从新形势下内控体系建设的新要求、如何构建风险防范体系、内控评价与得分情况、内控下一步优化建议四个方面，全面系统讲解了内控体系建设方法、路径和要求。
李国贤强调，要统一思想，充分认识内部控制体系建设的重要性。加强内部控制是推进国家治理现代化的客观要求，是时代赋予的历史使命，要坚持守正创新，强化顶层设计；加强内部控制是落实全面从严治党，从源头治理腐败的重要举措；加强内部控制是深化财税体制改革，加强财政管理的重要保障，全体干部职工要树立大财政观；加强内部控制是建设现代化灌区，推进灌区高质量发展的必然要求，在进一步全面深化改革的同时强化内部控制体系建设。
李国贤指出，武引中心内部控制体系建设还存在一些不足及需要完善的内容，诸如对内控建设认识不够深刻、内控配置不够科学、内控技术不够重视、内控制度不够完善、内控制度执行不够高效、内控学习培训不够充分、内控信息化运用不系统不全面等问题。
李国贤强调，内部控制体系建设要抓住关键，努力提高内部控制的针对性。特别是对关键少数、关键业务、关键岗位、关键环节制定行之有效的管控措施，加强监督检查，确保风险可控。
李国贤要求，一是要以防控风险为导向，科学制定内部控制体系；二是要以制度执行为抓手，全面提升管理治理水平，持续开展“制度大清理、制度大完善、制度大建设”行动；三是要以巡察、审计反馈问题整改为着力点，补齐内控体系的短板弱项；四是以指导培训为手段，高质高效完成内控体系建设任务；五是要以信息化运用为支撑，强化内控系统高效运行；六是要以先进典型为示范借鉴，全力推进内控体系提质增效，要以反面案例为教训，深入开展“以案促改”；七是要以绩效考核为目标，突出内控管理取得新成效。
在家班子成员，中心机关各科室、各基层各管理站负责人，财资科全体职工参加会议。
肖晓经理结合武引中心内部控制评价情况，为武引中心干部职工作了《新形势下行政事业单位内部控制体系建设》内控建设的专题辅导。从新形势下内控体系建设的新要求、如何构建风险防范体系、内控评价与得分情况、内控下一步优化建议四个方面，全面系统讲解了内控体系建设方法、路径和要求。
李国贤强调，要统一思想，充分认识内部控制体系建设的重要性。加强内部控制是推进国家治理现代化的客观要求，是时代赋予的历史使命，要坚持守正创新，强化顶层设计；加强内部控制是落实全面从严治党，从源头治理腐败的重要举措；加强内部控制是深化财税体制改革，加强财政管理的重要保障，全体干部职工要树立大财政观；加强内部控制是建设现代化灌区，推进灌区高质量发展的必然要求，在进一步全面深化改革的同时强化内部控制体系建设。
李国贤指出，武引中心内部控制体系建设还存在一些不足及需要完善的内容，诸如对内控建设认识不够深刻、内控配置不够科学、内控技术不够重视、内控制度不够完善、内控制度执行不够高效、内控学习培训不够充分、内控信息化运用不系统不全面等问题。
李国贤强调，内部控制体系建设要抓住关键，努力提高内部控制的针对性。特别是对关键少数、关键业务、关键岗位、关键环节制定行之有效的管控措施，加强监督检查，确保风险可控。
李国贤要求，一是要以防控风险为导向，科学制定内部控制体系；二是要以制度执行为抓手，全面提升管理治理水平，持续开展“制度大清理、制度大完善、制度大建设”行动；三是要以巡察、审计反馈问题整改为着力点，补齐内控体系的短板弱项；四是以指导培训为手段，高质高效完成内控体系建设任务；五是要以信息化运用为支撑，强化内控系统高效运行；六是要以先进典型为示范借鉴，全力推进内控体系提质增效，要以反面案例为教训，深入开展“以案促改”；七是要以绩效考核为目标，突出内控管理取得新成效。
在家班子成员，中心机关各科室、各基层各管理站负责人，财资科全体职工参加会议。