为深化武引灌区“六化”建设，贯彻落实厅党组巡察整改要求，谋深做实体制调整后半篇文章，根据郭亨孝厅长“统筹考虑、分步实施、先主后次”的批示精神，按照系统谋划、通盘考虑、人岗相适原则，武引中心对34名干部分两批实施调整，轮岗交流部门正职14名、部门副职19名、提拔副科级干部1名，其中轮岗涉及在同一职位任职超过5年干部14名，启用原保留待遇干部12名。此次干部调整人数占中层干部职数的76%，有效形成干部内部流动“微循环”。
一是立行立改，切实全面整改到位。针对水利厅巡察反馈意见中明确指出的干部轮岗交流不力问题，中心党委高度重视，认真剖析，制定方案，明确整改时限，切实做到真整改、真落实、真见效。二是服从安排，迅速进入工作状态。面对中心党委此次干部调整的决定，轮岗干部以实际行动表示坚决服从和执行，在统一集中工作交接后，依然发挥好“传帮带”的作用，以勇于担当的责任感、只争朝夕的使命感和时不待我的紧迫感，迅速转变角色，快速适应岗位，尽快熟悉新岗位相关的业务知识和工作程序，奋力新作为、创造新业绩、树立新形象。三是积极拥护，主动支持与配合。收到干部调整通知后，中心职工积极拥护中心党委决定，主动和新干部实现快速配合，协助新干部熟悉部门工作情况，推进业务工作的开展。四是坚持正向激励基调，加大轮岗交流力度。此次干部轮岗重点加大在同一岗位任职时间超过5年和在关键岗位任职时间较长科级干部的交流力度，防范长期任职带来的思想倦怠、能力短板和岗位风险，彻底完成巡察问题的整改。五是激发干部内在潜能，畅通培养锻炼渠道。此次干部轮岗鼓励引导干部到重大任务和重大事件等一线实践磨炼，加深干部对实际业务问题的探索与钻研，经风雨，壮筋骨，提升业务能力。六是树立优绩优酬导向，引导后备干部培养。鉴于目前中心整体干部储备不足，年轻后备干部启用条件尚未成熟，经中心党委综合研判、审慎研究，重新启用了11名保留待遇干部，与此同时，将组织进一步培养的后备干部栽入成长的土壤，全面树立了优绩优酬的价值取向，解决人员忙闲不均问题，提振干部职工干事创业精气神，树立正确的选人用人导向。
下一步，中心将围绕三年干部人才引进规划，力争扩编、引进人才，加强后备干部培养，持续优化干部队伍结构，夯实选人用人基础。
一是立行立改，切实全面整改到位。针对水利厅巡察反馈意见中明确指出的干部轮岗交流不力问题，中心党委高度重视，认真剖析，制定方案，明确整改时限，切实做到真整改、真落实、真见效。二是服从安排，迅速进入工作状态。面对中心党委此次干部调整的决定，轮岗干部以实际行动表示坚决服从和执行，在统一集中工作交接后，依然发挥好“传帮带”的作用，以勇于担当的责任感、只争朝夕的使命感和时不待我的紧迫感，迅速转变角色，快速适应岗位，尽快熟悉新岗位相关的业务知识和工作程序，奋力新作为、创造新业绩、树立新形象。三是积极拥护，主动支持与配合。收到干部调整通知后，中心职工积极拥护中心党委决定，主动和新干部实现快速配合，协助新干部熟悉部门工作情况，推进业务工作的开展。四是坚持正向激励基调，加大轮岗交流力度。此次干部轮岗重点加大在同一岗位任职时间超过5年和在关键岗位任职时间较长科级干部的交流力度，防范长期任职带来的思想倦怠、能力短板和岗位风险，彻底完成巡察问题的整改。五是激发干部内在潜能，畅通培养锻炼渠道。此次干部轮岗鼓励引导干部到重大任务和重大事件等一线实践磨炼，加深干部对实际业务问题的探索与钻研，经风雨，壮筋骨，提升业务能力。六是树立优绩优酬导向，引导后备干部培养。鉴于目前中心整体干部储备不足，年轻后备干部启用条件尚未成熟，经中心党委综合研判、审慎研究，重新启用了11名保留待遇干部，与此同时，将组织进一步培养的后备干部栽入成长的土壤，全面树立了优绩优酬的价值取向，解决人员忙闲不均问题，提振干部职工干事创业精气神，树立正确的选人用人导向。
下一步，中心将围绕三年干部人才引进规划，力争扩编、引进人才，加强后备干部培养，持续优化干部队伍结构，夯实选人用人基础。