为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和水利厅党组书记董里调研武引中心指示精神及工作要求，11月29日，武引中心召开绩效体系优化调研情况通报视频会议，会议由党委副书记李刚主持，党委书记、主任李国贤出席会议并讲话。
会议邀请中投咨询公司武引绩效体系优化项目负责人作武引中心内部绩效分配专题调研成果报告；党委副书记李刚总结当前武引绩效管理和绩效分配方式存在的突出问题，宣读国家和四川省对绩效体系优化调整工作的部署要求，安排部署武引中心绩效体系优化调整有关工作。
党委书记、主任李国贤以《夯实绩效管理四梁八柱 推进武引高质量发展》为主题讲话，一是武引过去几十年大建设时期形成的管理模式，在全面转入运行管理后已不适应武引高质量发展的要求，要对照省管要求学习追赶先进灌区和榜样灌区，聚焦“六化”建设主业主责，加快思维转变和状态调整，系统性整体性推进各项任务落地见效，实现整体工作效能提升。二是要全面认清武引当前面临的矛盾，克服超越发展阶段的错误观念，不搞“不变论”，反对“激变论”，要客观分析问题，解决岗位职责不清的问题，要以目标责任为导向，实现考核与分配的联动，要坚持“权责利”对等，树立正确的价值导向，坚持平稳过渡，在岗位体系建设的基础上逐步优化分配体系。三是绩效体系优化工作是一项系统工程和长期工程，是贯彻新发展理念、融入新发展格局的主动实践，要求中心上下坚定信心、团结一致，主动适应高质量发展要求，当前武引在“体制机制”和“管理优化”上的两大调整，是符合武引现阶段发展的管理模式和运行机制，必将推动武引事企分开平稳过渡和向好发展。
李国贤要求：一是要全面贯彻党的二十届三中全会精神，不断深化绩效分配体系改革，坚持发展才是硬道理，夯实绩效管理四梁八柱，围绕“为什么改、改什么、如何改”来思考如何重塑武引绩效考核体系，正确把优化工作的方法和路径，树立“奖优罚劣”“奖勤罚懒”“多劳多得”价值导向，全面推动灌区高质量发展。二是要坚持以高质量发展为主题，以“一体化”改革为统揽，以“六化”建设为主线，以扁平化管理和“小机构管理、公司化运营”为抓手，认真探索“五统、三分、三两”框架下的“两级管理”运行模式管理体制机制调整工作，将绩效体系优化成果化为承载量化岗位业绩奉献价值的土壤和分解任务、制定目标的主要依据，由内及外系统性重塑、整体性提升武引中心运行管理治理能力。三是要正确把握绩效体系优化工作的方法和路径，进一步优化武引中心岗位、层级、考核体系，在绩效工资分配体系中注入更多的激励因素，建立与现行政策和要求相适应的，有正确价值导向的考核与绩效薪酬分配办法，不断解放和发展灌区新质生产力。四是要充分发挥岗位考核的指挥棒、风向标、助推器作用，要以岗位考核为手段，客观公正的反映业绩情况，要以岗位考核促改进，强化结果运用，推动各项工作全面提标、提质、提速、提效。五是要建立科学考核体系，进一步明确为何考、谁来考、考什么、何时考、怎样考，要杜绝印象主义、形式主义、官僚主义，靠数据说话、用成效展示，深入部门、走进基层，耐心开展业务指导，实事求是的推动绩效考核与分配优化调整工作。六是要抓好岗位说明书编写工作，机关各科室、各管理站要强化组织学习,抓好编写动员工作，以岗位说明书编制水平映射部门工作水平，把握时间节点,高质高效高标准完成。
下午，武引中心组织各科室、管理站进行了岗位说明书编制培训。
全体党委成员，机关各科室、管理站负责人和机关全体职工在主会场参加会议，管理站干部职工在分会场参加会议。