（文/赵婧）6月2日，武引就专题传达学习四川省水利工程建设大质量管理现场会议精神召开会议。会议由党委书记、主任勾承建主持，武引班子成员、各机关科室负责人、各下属单位负责人、二期灌区项目部负责人，灌区各县（市、区）武引局（中心）负责人及武引二期灌区部分参建单位（设计、监理、施工）负责人参会。
       会议传达了6月1日四川省水利工程建设大质量管理现场会会议精神，特别对郭亨孝厅长的讲话进行了重点学习。会议还针对武引具体工作实际，就如何贯彻现场会议精神进行了安排部署。
       勾承建指出，要充分认识四川水利开展大质量管理的重要意义。当前省委省政府对水利工作高度重视，水利厅要求用省第十二次党代会精神创新引领新时期四川水利高质量发展，武引系统应抢抓政策窗口期和机遇期，深入领会郭亨孝厅长在大质量管理现场会议上的讲话精神，把学习成效转化为武引干事创业，实现武引高质量发展的强大动力。
       勾承建要求，武引开展大质量管理要紧紧围绕省水利厅相关指示要求，全部管理工作要涵盖包括工程前期立项在内的，整个建设期间的建设质量、安全、进度、资金使用、审计、档案管理、验收、考评等各个方面，是整个工程项目生命周期的全覆盖。武引上下要铁下决心，迅速行动，扎实开展工作，形成“人人关心大质量”的良好氛围。一是立即全面开展水利工程建设项目“大质量”排查。武引中心和灌区各县（市区）武引局均要对辖区所有水利工程建设“大质量”开展大检查，检查范围要涵盖武引二期灌区工程、面上维修工程等在建工程，还包括十四五规划的现代化改造等拟建工程的前期工作。武引中心将组建专班对武引灌区水利工程进行全面督察，行成问题清单。二是狠抓问题大整改。结合前期部省市就武引二期灌区工程建设检查、稽查以及本次自查发现问题，要特事特办、迅速行动、彻底整改，要对问题实行清单销号管理，确保在规定时限内达到整改成效。三是抓好典型，加大对正、反两方面典型的宣传，尤其是抓实反面典型，达到以儆效尤的震慑效果。四是要注重省市县的汇报沟通协调。作为水利工程管理单位，在大质量管理工作中也要防止“离省厅机关不近、跟地方关系不亲”，特别在大质量管理问题上，要有主动谋求监管的自觉性，同时做好工作上的协同配合。五是要全面开展各业务领域专业人员的专业素养和工作能力提升，特别是加大对水利工程建设方面的培训力度。
       勾承建强调，当前武引正在深入开展作风整顿，武引各级领导干部要坚决扛起管党治党政治责任，要深化认识，保持清醒头脑，在武引二期灌区工程建设进入全面收官关键时刻，武引系统全体干部职工要在水利厅党组的坚强领导下，高度重视大质量管理，坚持问题导向、增强斗争精神，扎实推动武引灌区事业高质量发展行稳致远、长治久安。