2月5日，武引中心召开2025年第1次主任办公会，党委书记、主任李国贤主持会议并讲话。
李国贤指出，节后上班第一天召开主任办公会议，既是集中归位、调整状态的收心会，又是打气鼓劲的动员会、部署会。 2025年是武引灌区“十四五”收官和“十五五”规划谋篇布局之年，站在机遇挑战并存、压力动力同在、改革发展的关键时期，全体干部职工要收假收心，立即进入“战斗状态”，以“工作收心、责任收心、纪律收心”为要求，立足“三个服务”，抢抓“两重”机遇，锚定建成现代化灌区目标，开局即要冲刺跑，吹响“冲锋号”，打好重点难点工作攻坚战，全力做好灌区改革“后半篇文章”。
李国贤针对2025年重点难点工作提出要求，一要全力以赴抓项目。抓牢工程项目规划建设验收“三部曲”。一是抓规划，要抢抓“两重”机遇，强化与灌区市（县）配合，加强与上级部门协调沟通，高质量编制“十五五”可研报告。二是抓建设，全面推动“十四五”现代化改造和国债项目建设复工复产，统筹抓好质量、进度和安全，确保3月底前完成水下工程，做好渠道维修养护，保障春灌用水。三是抓验收，加快推进武引二期灌区工程专项验收、结算审核和财务决算编制准备工作，加快推进竣工验收，同步推进“十四五”现代化改造和国债项目等法人验收工作，切实抓好工程扫尾相关工作。二要全力以赴抓改革。一是全面做好改革“后半篇文章”，持续推进灌区水权水价改革，稳步推进灌区各县（市、区）试点，供水成本测算等工作，深入调查研究，收集灌区意见和建议，科学谋划改革举措，加强向水利厅沟通汇报；二是深化武都集团企业改革，理顺法人治理结构，科学设置内设机构，配强干部队伍，建立现代化企业薪酬制度，谋划企业发展方向定位；三是协同推动县域城乡水务一体化改革；四是实施“管养分离”，积极推行扁平化管理，充分考虑武都集团经营情况，科学编制维修养护招标采购方案，加快项目招标采购；三要全力以赴拓展水利经济。一是依法依规严管水资源，从严从实做好管水、治水、护水工作，推动水资源管理向集约高效转变；二是优化配置水资源，全力统筹工程施工和供水调度，充分发挥发电经济效益；三是利用好水土资源优势，积极盘活土地租赁、水面、水体、水岸线等各种资源资产，大力拓展要素供水市场；四是加快推进仙海区等历史遗留问题有效解决。四要全力以赴补短板强弱项。纵深推进“六化”建设，在“六化”建设上持续发力，着力推进灌区标准化建设和规范化管理，持续提升信息化水平，加强信息化平台运用推广和维护；强化工程日常管护；进一步提升灌区基础设施形象面貌。五要全力以赴抓安全促发展。一是进一步强化水旱灾害防御工作，重点围绕“四预”体系建设和信息化赋能强化水旱灾害防御能力；二是突出抓好安全隐患排查治理和持续开展安全生产治本攻坚三年行动；三是全面推进“六项机制”建设落地见效，赋能灌区高质量发展；四是强化灌区水利保护，积极运用公益诉讼和河湖长制协作机制，树立涉水违法典型案例，坚决打击涉水违法行为，深入推进灌区水生态文明建设和水资源保护工作，切实当好水资源的“守护者”。六要全力以赴抓“两级”管理，推进高效运转。按照“统分结合”工作思路，通过管养分离、扁平化管理实现中心和基层管理站高效运转，切实为基层减负；进一步厘清职责边界；高效推进预算执行，锚定全年关键时间节点，以可操作性和实用性为导向健全内控制度体系；强化监督考核，发挥好考核“指挥棒”作用，树立正确的考核导向，强化主动监督和常态化监督；七要全力以赴抓管党治党，推进自我革命。一是高质量召开班子民主生活会，全面提高支部组织生活会质量；二是进一步强化基层党组织的政治功能和组织功能建设；三是持续深入推动党纪学习教育常态化开展，加强党的创新理论武装头脑、指导实践；四是进一步加强人才队伍建设，建立符合武引实际的人才培养、选拔、任用机制；五是深入开展各类学习培训，全面提升干部职工整体素质，进一步提振干事创业精气神；六是要完成党委换届选举，配齐领导班子，设立纪委。
李国贤要求，各分管领导、各部门要结合中心工作及重点难点工作，进一步梳理细化任务清单、责任清单，细化工作举措，明确时间节点，确保各项工作落到实处。会议就巡察问题整改和经责审计问题整改及以案促改专项整治工作进行了安排部署。
中心在家党委班子成员，机关各科室主要负责人参加会议。