为纵深推进武引水利经济高质量发展, 4月12日，武引中心召开水利经济高质量发展工作会议，党委书记、主任李国贤主持会议并讲话，副主任唐定明、刘胜就分管领域工作提出水利经济发展意见和具体工作安排；机关科室和管理站代表围绕水利经济贯彻落实、存在问题及下步工作打算作交流发言。
会议通报了武引中心水利经济三年发展规划和2024年工作目标，全面总结当前水利经济收入现状，深入分析存在的问题，为实现三年水利经济收入规划目标提出了切实可行的工作举措，提出提高全要素生产率发展水利经济上新台阶，实现水利经济量的有效增长和质的有效提升。
会议指出，水利经济工作事关武引灌区高质量发展，全体干部职工务必要统一思想认识、提高政治站位，锚定三年规划，激发干事创业热情，进一步补齐短板，增强优势，确保党委决策部署落实落地。一是要严格执行今年年度考核管理办法；二是要细化管理措施、办法、路径，定目标、定措施、定人员、定时间、定奖惩，压紧压实分解年度目标；三是要加大检查督促力度，实行月跟踪、季调度、年协调，确保目标实现；四是要严格执行取水许可制度，严抓水利经济合同管理、合同履行；五是要系统防范重大经营风险，坚持“一事一议”、依法依规议事决策；六是要抓好水利经济项目论证许可审批、安全评估工作；七是要抓好要素水利经济发展项目，从用途管制、取水许可、取水总量、用水计划、计量方式、费用缴纳等方面严格管理要素供水；八是要强化安全监督管理，重点抓好发电安全、用水安全、消防安全、水质安全，落实好日常监管责任；九是要抓好参股企业股权管理工作，妥善解决好历史遗留问题，深化“事企分开”；十是要抓好制度建设，重点抓好收支预算管理考核办法、国有资产出租出借管理办法的执行，逐步形成水利经济年度目标考核任务的刚性制度体系和责任制体系；十一是要抓好水利经济统计分析工作；十二是要坚持党建引领，践行“四讲四守”，奋力推进武引灌区高质量发展。
李国贤做了“提高全要素生产率，共同谱写武引水利经济高质量发展新篇章”主题报告，对发展水利经济从理论到实践进行了深入分析，阐述了水利新质生产力的内涵、构成要件，发展路径与水利经济高质量发展的关系以及发展水利新质生产力的重要意义；从根本宗旨、战略指引、工作理念、目标任务及关键内容方面提出了发展水利新质生产力的框架和思路；结合武引水利经济高质量发展三年规划，重点论述了发展水利新质生产力需要把控的关键内容及发展路径，明确了强力推动水利经济高质量发展的重要举措。
李国贤强调，“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”，希望全体干部职工要以“愚公移山”的定力、“滴水穿石”的恒心、“迎难而上”的勇气，发扬“钉钉子精神”，一是弄清制约水利经济发展存在的问题和因素；二是看清水利经济发展的优势和潜力；三是厘清水利经济发展的方法和举措。要始终坚持党委对水利经济工作的领导，纵深推进灌区“六化”建设，补齐工程短板，不断推进工程提档升级，深化水资源管理和提升科技信息化运用和科技装备，强力推动水权水价改革，加快与灌区地方建立新型合作模式，深入抓好三年规划的贯彻落实。
李国贤针对当前工作提出六点要求，一是要认真抓好防汛抗旱各项工作；二是要聚焦主责主业，深入抓好春灌供水工作；三是要着力抓好国债项目实施，强力推进“十四五”现代化改造、机关办公用房维修、二期灌区竣工验收等项目建设；四是要狠抓安全不放松，全力保证水库安全、防汛安全、交通安全、工程建设等安全，确保不出任何安全事故；五是要深化作风建设，强化责任担当，狠抓工作落实 ，全面提升工作效率和质量；六是要高标准做好迎接2023年度省直大型灌区单位目标考核相关工作。
党委班子成员、机关各科室和下属各管理站负责人、机关职工在主会场参会，下属各管理站干部职工在分会场参会。
会议通报了武引中心水利经济三年发展规划和2024年工作目标，全面总结当前水利经济收入现状，深入分析存在的问题，为实现三年水利经济收入规划目标提出了切实可行的工作举措，提出提高全要素生产率发展水利经济上新台阶，实现水利经济量的有效增长和质的有效提升。
会议指出，水利经济工作事关武引灌区高质量发展，全体干部职工务必要统一思想认识、提高政治站位，锚定三年规划，激发干事创业热情，进一步补齐短板，增强优势，确保党委决策部署落实落地。一是要严格执行今年年度考核管理办法；二是要细化管理措施、办法、路径，定目标、定措施、定人员、定时间、定奖惩，压紧压实分解年度目标；三是要加大检查督促力度，实行月跟踪、季调度、年协调，确保目标实现；四是要严格执行取水许可制度，严抓水利经济合同管理、合同履行；五是要系统防范重大经营风险，坚持“一事一议”、依法依规议事决策；六是要抓好水利经济项目论证许可审批、安全评估工作；七是要抓好要素水利经济发展项目，从用途管制、取水许可、取水总量、用水计划、计量方式、费用缴纳等方面严格管理要素供水；八是要强化安全监督管理，重点抓好发电安全、用水安全、消防安全、水质安全，落实好日常监管责任；九是要抓好参股企业股权管理工作，妥善解决好历史遗留问题，深化“事企分开”；十是要抓好制度建设，重点抓好收支预算管理考核办法、国有资产出租出借管理办法的执行，逐步形成水利经济年度目标考核任务的刚性制度体系和责任制体系；十一是要抓好水利经济统计分析工作；十二是要坚持党建引领，践行“四讲四守”，奋力推进武引灌区高质量发展。
李国贤做了“提高全要素生产率，共同谱写武引水利经济高质量发展新篇章”主题报告，对发展水利经济从理论到实践进行了深入分析，阐述了水利新质生产力的内涵、构成要件，发展路径与水利经济高质量发展的关系以及发展水利新质生产力的重要意义；从根本宗旨、战略指引、工作理念、目标任务及关键内容方面提出了发展水利新质生产力的框架和思路；结合武引水利经济高质量发展三年规划，重点论述了发展水利新质生产力需要把控的关键内容及发展路径，明确了强力推动水利经济高质量发展的重要举措。
李国贤强调，“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”，希望全体干部职工要以“愚公移山”的定力、“滴水穿石”的恒心、“迎难而上”的勇气，发扬“钉钉子精神”，一是弄清制约水利经济发展存在的问题和因素；二是看清水利经济发展的优势和潜力；三是厘清水利经济发展的方法和举措。要始终坚持党委对水利经济工作的领导，纵深推进灌区“六化”建设，补齐工程短板，不断推进工程提档升级，深化水资源管理和提升科技信息化运用和科技装备，强力推动水权水价改革，加快与灌区地方建立新型合作模式，深入抓好三年规划的贯彻落实。
李国贤针对当前工作提出六点要求，一是要认真抓好防汛抗旱各项工作；二是要聚焦主责主业，深入抓好春灌供水工作；三是要着力抓好国债项目实施，强力推进“十四五”现代化改造、机关办公用房维修、二期灌区竣工验收等项目建设；四是要狠抓安全不放松，全力保证水库安全、防汛安全、交通安全、工程建设等安全，确保不出任何安全事故；五是要深化作风建设，强化责任担当，狠抓工作落实 ，全面提升工作效率和质量；六是要高标准做好迎接2023年度省直大型灌区单位目标考核相关工作。
党委班子成员、机关各科室和下属各管理站负责人、机关职工在主会场参会，下属各管理站干部职工在分会场参会。