2月13日，武引中心党委书记、主任李国贤前往沉抗水库管理站督导检查现代化水利管理站试点建设，看望慰问基层管理站干部职工。
李国贤一行实地察看项目复工复产、现场管理、人员机械投入、信息化运用、安全措施落实和室内外施工开展情况，详细听取参建单位关于工程进度和存在问题相关情况汇报，现场对施工单位及信息化标段建设现场负责人提出明确要求，他强调，要锚定“十四五”现代化改造项目、武引灌区（沉抗灌域片）先导区建设、建设现代化站点和水权水价改革试验区模范标杆目标，紧盯任务时间节点，狠抓施工安全，严格落实安全生产措施，不断完善工程建设资料，积极协调沉抗水库管理站正式接入市政电力工作，科学谋划后续施工安排，统筹质量和安全，全力加快施工进度。
李国贤要求相关责任部门、沉抗管理站和各参建单位要持续强化沟通协作，全力克服施工困难，深入运用水利信息化监测管理平台，强化科技赋能，加快水利基础设施提档升级，全力打造基层现代化站点建设“精品工程”，一要加快排查清理项目建设剩余工程量，明确关键时间节点，合理安排计划工期，加大现场施工投入，进一步加快推进剩余工程建设；二要积极协调设计单位，加强现场指导，规范管理工程建设资料，依法依规开展设计变更相关手续办理；三要加强站点生态建设，同步开展绿化工程，督促绿化维养单位尽快入场，优化施工安排，保障绿化工程与站点维修整治无缝衔接；四要加强与办公室对接，开展室内装修布置和人员入驻办公前期工作，加快推进管理站办公设施设备采购；五要切实提升安全管理水平，强化底线思维、极限思维，以“时时放心不下”的责任感，严格落实节后复工复产“七个一”工作要求，健全安全管理“六项机制”，切实做好高空和有限空间作业防护措施，高标准、高质量完成工程建设扫尾相关工作。
中心工程科、科信科和沉抗站、各参建单位相关负责人参加。
李国贤一行实地察看项目复工复产、现场管理、人员机械投入、信息化运用、安全措施落实和室内外施工开展情况，详细听取参建单位关于工程进度和存在问题相关情况汇报，现场对施工单位及信息化标段建设现场负责人提出明确要求，他强调，要锚定“十四五”现代化改造项目、武引灌区（沉抗灌域片）先导区建设、建设现代化站点和水权水价改革试验区模范标杆目标，紧盯任务时间节点，狠抓施工安全，严格落实安全生产措施，不断完善工程建设资料，积极协调沉抗水库管理站正式接入市政电力工作，科学谋划后续施工安排，统筹质量和安全，全力加快施工进度。
李国贤要求相关责任部门、沉抗管理站和各参建单位要持续强化沟通协作，全力克服施工困难，深入运用水利信息化监测管理平台，强化科技赋能，加快水利基础设施提档升级，全力打造基层现代化站点建设“精品工程”，一要加快排查清理项目建设剩余工程量，明确关键时间节点，合理安排计划工期，加大现场施工投入，进一步加快推进剩余工程建设；二要积极协调设计单位，加强现场指导，规范管理工程建设资料，依法依规开展设计变更相关手续办理；三要加强站点生态建设，同步开展绿化工程，督促绿化维养单位尽快入场，优化施工安排，保障绿化工程与站点维修整治无缝衔接；四要加强与办公室对接，开展室内装修布置和人员入驻办公前期工作，加快推进管理站办公设施设备采购；五要切实提升安全管理水平，强化底线思维、极限思维，以“时时放心不下”的责任感，严格落实节后复工复产“七个一”工作要求，健全安全管理“六项机制”，切实做好高空和有限空间作业防护措施，高标准、高质量完成工程建设扫尾相关工作。
中心工程科、科信科和沉抗站、各参建单位相关负责人参加。