为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实水利厅2024年上半年工作总结大会精神和大型灌区高质量发展要求。7月24日，武引中心召开加快推进“六化”建设推动武引灌区高质量发展专题会议，会议由党委委员、副主任唐定明主持，党委书记、主任李国贤出席会议并讲话。
会议传达了水利厅2024年半年工作总结大会精神，原文学习了郭亨孝厅长在总结大会上的讲话；通报了郭亨孝厅长7月17日调研武引中心高质量发展工作要求并落实贯彻措施；“六化办”和相关科室汇报了“六化”建设工作推进情况、存在问题及下一步工作打算；党委委员、副主任张天辉、刘胜、唐定明结合分管工作就纵深推进“六化”建设进行阶段工作分析和作出具体工作安排。
李国贤强调，当前武引中心要全面深入学习党的二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，认真贯彻落实7月19日水利部党组会关于深化水利改革的各项决策部署，在厅党组坚强领导下，结合武引灌区实际加快推进灌区现代化建设，深入研究和贯彻大型灌区全面深化水利改革的各项举措和工作要求，推进武引灌区高质量发展。
李国贤指出当前灌区高质量发展存在的主要差距和问题：一是当前部分干部职工对发展认识仍然存在偏差，改革创新认识不足，主动性不强。二是运行管理方式不够科学，特别是一体化调整以来，从工程建设为主转为运行管理为主，重建轻管现象依然存在。三是工程基础较为薄弱，管理不规范，制度不完善，习惯老观念老思想办事做事。四是“六化”建设总体滞后，工作推进质效不高。五是部分干部职工能力素质有待提升，工作作风有待加强，担当履职不足。六是历史遗留问题尚未彻底解决，严重影响和制约灌区高质量发展。七是与先进灌区榜样灌区相比差距还比较大。要主动思考和适应新时代高质量发展要求，学习先进灌区、奋力追赶先进灌区，擦亮“第二个都江堰”招牌。
李国贤针对当前存在的问题提出4点要求：一是进一步深化思想认识。“六化”建设是灌区高质量发展的必由之路，是建成现代化灌区的务实举措，当前要全力加快推进“六化”建设，聚焦“六化”建设为主线，坚持以灌区高质量发展为纲，“六化”建设为目，切实做到纲举目张，执本从末；二是进一步领会“六化”建设实现的方向和路径。要以一体化为核心要求、以信息化为显著特点、以标准化为重要抓手、以规范化为普遍形态、以企业化为内生动力、以半军事化为根本保障，不断完善体制机制改革，提升运行管理水平，加快发展新质生产力；三是进一步明确发展目标，实现五年大发展。锚定2024年基本完成大发展目标，2025年查漏补缺，持续巩固提升，实现全方位大发展，2030年全面完成“六化”建设，建成现代化灌区，成为名符其实的“第二个都江堰”。四是进一步加快“六化”建设举措，高效优质推进各项工作。坚持规划引领，明确重点领域工作任务，压紧压实责任，清单式管理，对标对表抓落实，进一步抓好项目统筹，科学合理安排项目资金，全面加强沟通协调，切实增强干部职工团结协作和担当作为，主动学习和借鉴先进做法和经验，坚持走出去学回来。要主动思考和适应新时代高质量发展各项工作要求，学习先进灌区、奋力追赶先进灌区，擦亮“第二个都江堰”招牌。
李国贤就进一步加快“六化”建设，优质高效推进工作强调5个方面保障措施：一是进一步加强学习，深刻领会厅党组各项决策部署和工作要求；二是进一步强化组织领导；三是进一步强化资金投入；四是进一步强化过程监督和督查督办；五是进一步强化考核考评；六是强化纪律和规矩执行。要以质量变革、效率变革、效益变革纵深推进“六化”建设，推进灌区高质量发展。
李国贤专门对当前防汛减灾工作进行再部署：一是坚持人民至上、生命至上，全力确保干部职工和灌区群众人身安全；二是强化防汛值班值守，严格落实24小时值班责任制，严肃值班纪律；三是加强工程巡查检查及隐患治理；四是加强设备设施检查和维护，确保设备设施安全运行；五是强化应急处置能力提升，加强应急能力建设；六是加强与属地党委政府沟通协调，建立健全信息共享和联防联控机制；七是全面提升水利工程防汛安全水平，综合施策，分类整治，增强防汛减灾“硬”实力；八是抓好在建工程防汛工作，强化现场组织管理，增强安全避险意识，严格落实水利厅建设要求和安全防御措施；九是抓好网络安全，增强水库泄洪、闸门控制系统和信息化设备网络防御和安全操作；十是充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极组织党员干部下沉防汛减灾一线，全力保障灌区人民生命和财产安全。
在家党委班子成员，机关各科室、基层各管理站负责人在主会场参会，下属各管理站干部职工在分会场参会。
会议传达了水利厅2024年半年工作总结大会精神，原文学习了郭亨孝厅长在总结大会上的讲话；通报了郭亨孝厅长7月17日调研武引中心高质量发展工作要求并落实贯彻措施；“六化办”和相关科室汇报了“六化”建设工作推进情况、存在问题及下一步工作打算；党委委员、副主任张天辉、刘胜、唐定明结合分管工作就纵深推进“六化”建设进行阶段工作分析和作出具体工作安排。
李国贤强调，当前武引中心要全面深入学习党的二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，认真贯彻落实7月19日水利部党组会关于深化水利改革的各项决策部署，在厅党组坚强领导下，结合武引灌区实际加快推进灌区现代化建设，深入研究和贯彻大型灌区全面深化水利改革的各项举措和工作要求，推进武引灌区高质量发展。
李国贤指出当前灌区高质量发展存在的主要差距和问题：一是当前部分干部职工对发展认识仍然存在偏差，改革创新认识不足，主动性不强。二是运行管理方式不够科学，特别是一体化调整以来，从工程建设为主转为运行管理为主，重建轻管现象依然存在。三是工程基础较为薄弱，管理不规范，制度不完善，习惯老观念老思想办事做事。四是“六化”建设总体滞后，工作推进质效不高。五是部分干部职工能力素质有待提升，工作作风有待加强，担当履职不足。六是历史遗留问题尚未彻底解决，严重影响和制约灌区高质量发展。七是与先进灌区榜样灌区相比差距还比较大。要主动思考和适应新时代高质量发展要求，学习先进灌区、奋力追赶先进灌区，擦亮“第二个都江堰”招牌。
李国贤针对当前存在的问题提出4点要求：一是进一步深化思想认识。“六化”建设是灌区高质量发展的必由之路，是建成现代化灌区的务实举措，当前要全力加快推进“六化”建设，聚焦“六化”建设为主线，坚持以灌区高质量发展为纲，“六化”建设为目，切实做到纲举目张，执本从末；二是进一步领会“六化”建设实现的方向和路径。要以一体化为核心要求、以信息化为显著特点、以标准化为重要抓手、以规范化为普遍形态、以企业化为内生动力、以半军事化为根本保障，不断完善体制机制改革，提升运行管理水平，加快发展新质生产力；三是进一步明确发展目标，实现五年大发展。锚定2024年基本完成大发展目标，2025年查漏补缺，持续巩固提升，实现全方位大发展，2030年全面完成“六化”建设，建成现代化灌区，成为名符其实的“第二个都江堰”。四是进一步加快“六化”建设举措，高效优质推进各项工作。坚持规划引领，明确重点领域工作任务，压紧压实责任，清单式管理，对标对表抓落实，进一步抓好项目统筹，科学合理安排项目资金，全面加强沟通协调，切实增强干部职工团结协作和担当作为，主动学习和借鉴先进做法和经验，坚持走出去学回来。要主动思考和适应新时代高质量发展各项工作要求，学习先进灌区、奋力追赶先进灌区，擦亮“第二个都江堰”招牌。
李国贤就进一步加快“六化”建设，优质高效推进工作强调5个方面保障措施：一是进一步加强学习，深刻领会厅党组各项决策部署和工作要求；二是进一步强化组织领导；三是进一步强化资金投入；四是进一步强化过程监督和督查督办；五是进一步强化考核考评；六是强化纪律和规矩执行。要以质量变革、效率变革、效益变革纵深推进“六化”建设，推进灌区高质量发展。
李国贤专门对当前防汛减灾工作进行再部署：一是坚持人民至上、生命至上，全力确保干部职工和灌区群众人身安全；二是强化防汛值班值守，严格落实24小时值班责任制，严肃值班纪律；三是加强工程巡查检查及隐患治理；四是加强设备设施检查和维护，确保设备设施安全运行；五是强化应急处置能力提升，加强应急能力建设；六是加强与属地党委政府沟通协调，建立健全信息共享和联防联控机制；七是全面提升水利工程防汛安全水平，综合施策，分类整治，增强防汛减灾“硬”实力；八是抓好在建工程防汛工作，强化现场组织管理，增强安全避险意识，严格落实水利厅建设要求和安全防御措施；九是抓好网络安全，增强水库泄洪、闸门控制系统和信息化设备网络防御和安全操作；十是充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极组织党员干部下沉防汛减灾一线，全力保障灌区人民生命和财产安全。
在家党委班子成员，机关各科室、基层各管理站负责人在主会场参会，下属各管理站干部职工在分会场参会。