为加快推动“十四五”现代化改造（四标段）工程建设，努力实现2025年3月底春灌供水和6月底工程全面完工的“双目标”，2024年12月6日下午，高复管理站组织中建佳成、首盛监理、水发设计、第三方检测等参建单位负责人，共同组织召开“十四五”现代化改造工程四标段推进会暨誓师大会。
中建佳成公司“十四五”现代化改造施工项目部经理书面通报了“十四五”现代化改造工程（四标段）剩余工程的施工计划和现场组织；水发公司现场设计代表就“十四五”施工现场发生的设计调整和设计优化进行说明；首盛监理公司项目总监对复工后的现场施工组织、施工进度安排、安全质量管控、质评结算资料整编等提出具体工作要求；第三方质量检测公司负责人通报了前期质量检测成果，提出整改措施和整改要求，明确下步检测计划；高复管理站负责人就复工后的节点目标、施工组织、安全质量、结算办理、民工工资、信访维稳等方面提出了具体的工作思路和相关要求。
会议指出，召开“十四五”现代化改造推进会和誓师大会，目的是统一思想、交流沟通、凝聚共识、促进工作的有效举措。会议要求一是提高政治站位，转变工作作风。参建各方要充分认识“十四五”现代化改造工程的重大意义和民生关切，尽快转变思想观念和管理方式，整顿作业队伍，全面启动“十四五”现代化改造复工复产，确保工程建设高效有序进行。二是锁定目标，全力推进工程建设。参建各方要坚决锁定2025年3月底干渠通水保春灌、6月底基本完工和8月底竣工验收三个关键时间点不放松，合理配置机械人员，加强现场施工组织投入，优化施工作业流程，确保施工进度顺利推进。三是强化现场管理，提升工程形象。参建各方要进一步加强现场质量管控，压紧压实质量责任终身制，落实质检人员，对材料进场、混凝土入仓浇筑、隧洞灌浆等关键点位和关键环节开展全程监督和现场旁站。在施工进度方面要制定详细可行的施工横道图和周计划表并对照实施，严格落实三级安全管理工作责任制，高复管理站全体职工采取“分区包段”的方式全过程参与现场管理，确保工程建设安全有序，不发生安全生产事故。要严格执行农民工工资管理办法，确保农民工合法权益。四是强化结算办理，保证资金投入。参建各方要严格按照结算办理的“四个必须”即管理人员必须到岗、前期整改必须完成、质评资料及结算资料必须完善的工作要求，加快办理结算前期各项工作，确保工程资金落实到位。五是逗硬现场考核，强化沟通协调。加强对参建各方的人员组织、工作计划、现场推进和价款结算的考核力度，采取日考核、周调度、月通报的方式对参建各方进行考核，对推进不力的作业面要及时采取对策，采用约谈甚至是通报上级的方式确保工作整体推进。会议要求参建各方要加强工作联系、沟通，在履行职能职责的同时全力以赴确保工程建设顺利推进，坚决打赢“十四五”现代化改造工程（四标段）收官战，为推进现代化灌区和武引灌区高质量发展贡献力量。
中建佳成公司“十四五”现代化改造施工项目部经理书面通报了“十四五”现代化改造工程（四标段）剩余工程的施工计划和现场组织；水发公司现场设计代表就“十四五”施工现场发生的设计调整和设计优化进行说明；首盛监理公司项目总监对复工后的现场施工组织、施工进度安排、安全质量管控、质评结算资料整编等提出具体工作要求；第三方质量检测公司负责人通报了前期质量检测成果，提出整改措施和整改要求，明确下步检测计划；高复管理站负责人就复工后的节点目标、施工组织、安全质量、结算办理、民工工资、信访维稳等方面提出了具体的工作思路和相关要求。
会议指出，召开“十四五”现代化改造推进会和誓师大会，目的是统一思想、交流沟通、凝聚共识、促进工作的有效举措。会议要求一是提高政治站位，转变工作作风。参建各方要充分认识“十四五”现代化改造工程的重大意义和民生关切，尽快转变思想观念和管理方式，整顿作业队伍，全面启动“十四五”现代化改造复工复产，确保工程建设高效有序进行。二是锁定目标，全力推进工程建设。参建各方要坚决锁定2025年3月底干渠通水保春灌、6月底基本完工和8月底竣工验收三个关键时间点不放松，合理配置机械人员，加强现场施工组织投入，优化施工作业流程，确保施工进度顺利推进。三是强化现场管理，提升工程形象。参建各方要进一步加强现场质量管控，压紧压实质量责任终身制，落实质检人员，对材料进场、混凝土入仓浇筑、隧洞灌浆等关键点位和关键环节开展全程监督和现场旁站。在施工进度方面要制定详细可行的施工横道图和周计划表并对照实施，严格落实三级安全管理工作责任制，高复管理站全体职工采取“分区包段”的方式全过程参与现场管理，确保工程建设安全有序，不发生安全生产事故。要严格执行农民工工资管理办法，确保农民工合法权益。四是强化结算办理，保证资金投入。参建各方要严格按照结算办理的“四个必须”即管理人员必须到岗、前期整改必须完成、质评资料及结算资料必须完善的工作要求，加快办理结算前期各项工作，确保工程资金落实到位。五是逗硬现场考核，强化沟通协调。加强对参建各方的人员组织、工作计划、现场推进和价款结算的考核力度，采取日考核、周调度、月通报的方式对参建各方进行考核，对推进不力的作业面要及时采取对策，采用约谈甚至是通报上级的方式确保工作整体推进。会议要求参建各方要加强工作联系、沟通，在履行职能职责的同时全力以赴确保工程建设顺利推进，坚决打赢“十四五”现代化改造工程（四标段）收官战，为推进现代化灌区和武引灌区高质量发展贡献力量。